3 claves sobre el arte de construir el futuro (o desaparecer)
Enviado por Manuel Gross el 10/04/2010 a las 7:06
Por Virginio Gallardo
Es difícil escuchar la voz del futuro, pero hay cosas que ya sabemos sobre él. Se caracterizará por la rapidez, la flexibilidad y lo efímero, por la brutal velocidad que imprimirá a nuestras vidas y a nuestro entorno organizativo. Por ello te propongo que pienses en tres comportamientos organizativos: la innovación proactiva, la gestión del cambio y transformación continua. El éxito y el dolor del fracaso dependerá de estos comportamientos que permiten construir el futuro -sobrevivir- o desaparecer.
CLAVE 1: INNOVACIÓN PROACTIVA
En el reciente árticulo de Braden KelleyManaging Innovation is about Managing Change, del BussinesWeek, nos recordaba este famoso bloguero lo evidente: hablar sobre Innovacion es hablar sobre cambio y hablar sobre cambio es hablar de futuro.
Por poco que escuchemos la voz del futuro sabemos que estará caracterizado por el rápido cambio de clientes, tecnología, proveedores, competencia etc. Y que por tanto la innovación no será una opción será una obligación si queremos estar en sinergia con lo que nos rodea. Por lo que nuestras organizaciones serán cada vez menos estables y nuestro entorno organizativo más caótico e impredecible, al igual que nuestra vida profesional.
Y esto afectará a todas las áreas organizativas, a muchos tipos de innovación de producto, de procesos, de gestión o estratégicos, ya que la innovación “hacer que una idea se convierta en algo con valor para la organización” será una necesidad en todas las áreas.
Parece evidente que tanto la pequeña innovación (incremental) como la más disruptiva será nuestra acompañante a lo largo de nuestras vidas. Y sabemos que esto estará provocado por que las empresas habrán entendido que deben intentar huir de la innovación reactiva (reaccionar cómo una consecuencia de la competencia) y deben ser proactivos. No deben intentar descubrir el futuro en el camino de otros para seguirlo, deben crearlo.
La primera clave del éxito (o de la supervivencia) es que sólo aquellos que sean más proactivos (y no se equivoquen demasiado) serán quienes tengan ventajas competitivas, los seguidores rápidos sobrevivirán y los seguidores lentos no serán, dejarán de ser seguidores, dejarán de ser.
Es difícil escuchar la voz del futuro, pero hay cosas que ya sabemos sobre él. Se caracterizará por la rapidez, la flexibilidad y lo efímero, por la brutal velocidad que imprimirá a nuestras vidas y a nuestro entorno organizativo. Por ello te propongo que pienses en tres comportamientos organizativos: la innovación proactiva, la gestión del cambio y transformación continua. El éxito y el dolor del fracaso dependerá de estos comportamientos que permiten construir el futuro -sobrevivir- o desaparecer.
CLAVE 1: INNOVACIÓN PROACTIVA
En el reciente árticulo de Braden KelleyManaging Innovation is about Managing Change, del BussinesWeek, nos recordaba este famoso bloguero lo evidente: hablar sobre Innovacion es hablar sobre cambio y hablar sobre cambio es hablar de futuro.
Por poco que escuchemos la voz del futuro sabemos que estará caracterizado por el rápido cambio de clientes, tecnología, proveedores, competencia etc. Y que por tanto la innovación no será una opción será una obligación si queremos estar en sinergia con lo que nos rodea. Por lo que nuestras organizaciones serán cada vez menos estables y nuestro entorno organizativo más caótico e impredecible, al igual que nuestra vida profesional.
Y esto afectará a todas las áreas organizativas, a muchos tipos de innovación de producto, de procesos, de gestión o estratégicos, ya que la innovación “hacer que una idea se convierta en algo con valor para la organización” será una necesidad en todas las áreas.
Parece evidente que tanto la pequeña innovación (incremental) como la más disruptiva será nuestra acompañante a lo largo de nuestras vidas. Y sabemos que esto estará provocado por que las empresas habrán entendido que deben intentar huir de la innovación reactiva (reaccionar cómo una consecuencia de la competencia) y deben ser proactivos. No deben intentar descubrir el futuro en el camino de otros para seguirlo, deben crearlo.
La primera clave del éxito (o de la supervivencia) es que sólo aquellos que sean más proactivos (y no se equivoquen demasiado) serán quienes tengan ventajas competitivas, los seguidores rápidos sobrevivirán y los seguidores lentos no serán, dejarán de ser seguidores, dejarán de ser.
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